“降職降薪、平調外地、補償離職”三選一方案讓各分店經理、主管不滿,市總工會介入此事
2009年4月14日 南方都市報
上週末，沃爾瑪中國總部開始推行“人員優化”方案，但被員工質疑為變相裁員，並訴諸深圳市總工會，市總工會稱，將與兄弟省市溝通，上報全國總工會。
4月11日，深圳沃爾瑪各分店突然約談各分店經理、主管級別員工，表示他們將被公司“優化”。三條出路：一、降職降薪；二、平調外地；三、補償離職。對 大多數經理主管來說，這個決定讓他們猝不及防。多數人傾向離職，但普遍對公司的“N+1”補償方案不認同。昨日，沃爾瑪深圳各分店的工會主席和員工代表齊 赴深圳市總工會反映此事，並尋求工會的法律援助，以幫助他們在合法途徑內解決此事。
員工隊伍龐大的沃爾瑪近年來不時有裁員風聲傳出。就在今年2月，沃爾瑪宣佈總部裁員700-800人時，公司中國區負責人還曾專門出面表示：裁員不會涉及中國國內員工。僅兩個月時間，這把火就燒到了中國區。
“三選一方案”一石激起千層浪
昨日上午，深圳市多家沃爾瑪分店的工會主席和員工代表40多人齊集深圳市總工會，反映上週末沃爾瑪突然進行的“人員優化”方案，並向工會法律事務部尋求法律援助，協商如何處理此事。
據員工們介紹，上週末公司突然通知各分店部分經理、主管，對他們進行“人員優化”，而方案在許多員工看來很像“變相裁員”。
深圳一家沃爾瑪分店的工會主席向記者介紹，公司週末約見經理、主管，向他們逐一介紹，整個沃爾瑪中國區要對人員管理進行“優化”，其中重要的一項工作是 針對各家分店的經理、主管等中層管理崗位。具體整合方案是三選一，降職降薪、平調外地或解除合同離職。這讓很多分店經理、主管猝不及防。他們大都在沃爾瑪 工作多年時間，努力爭取到一個中層管理崗位，沒有人願意降職降薪；不同意降職降薪者，可以保持原職，但要調到外地新開公司工作，公司沒有告知具體的外調地 址。如果被整合員工對這兩項都不願意，則只剩下了離職一條路。公司給出的離職方案是“N+1”的經濟補償方案。即如果在沃爾瑪工作N年，補償（N+1）月 薪。
“我當時問，不選行麼？”一位經理說，公司表示這是已經決定好的事情，並且完全合法。公司讓他儘快做出決定。公司沒有公開被優化員 工的名單，但據各分店工會主席的初步瞭解和統計，每家分店被優化的經理、主管大約在15人到20人之間。他說，如此規模和級別的人員優化，在沃爾瑪還是比 較罕見的。
“是否變相裁員”員工質疑優化目的
“在深圳這麼長時間了，誰願意去外地啊？”一位分店經理說，平調外地這 個選項看似合理，但其實沒有什麼意義，公司也沒有給出具體去向。“降職降薪就沒什麼道理。”他說，員工們沒有什麼過錯，公司沒有理由降職降薪。如果說是因 為公司業績壓力導致降薪，他們也不能同意，因為據他們瞭解，各分店是盈利的，只是公司一直在擴張，才導致盈利能力的相對下降。
一些被約 談的經理發現，公司給的前兩個選項，實際上都沒有給出明確標準，也沒有文字依據。具體外調去向和降職降薪的幅度他們全然不知。留給他們的只能是離職的選 項。但“N+1”的補償方案到底是否合理，他們也心中無底。雖然名為“優化”，這是不是實際上的裁員呢？而如果是裁員，這種裁員方式和經濟補償是否合理 呢？很多被“優化”員工充滿困惑。
週末兩天過去，沒有任何員工做出選擇。一位員工表示，沃爾瑪工會很快瞭解到這件事，每個分店的工會主席初步進行了碰頭協商。由於對法律本身缺乏瞭解，工會主席們決定等市總工會人員上班後，前去尋求法律等援助，明晰此事的處理方式。
“說實在的，對我們來說，公司這種做法就是在裁人。”沃爾瑪一位分店工會主席說，與以往不同的是，這次首先是從中層開始，他們大多對補償方案並不滿意。 這位工會主席表示，他們協商後提出的初步方案是，如果經理、主管因此離職，公司應補償更高的金額，並保證之前社保的延續性。但他們並不確定自己的方案有無 法律依據。
尋求法律支持員工向市總工會反映
沃爾瑪員工工會組織經過兩天協商後，昨日上午派出40多名工會主席和員工代表前往市總工會。
“我們首先將掌握的具體情況向市總工會進行了反映。”一位分店工會主席說，據他們掌握的資料，目前整個深圳市涉及被“優化”的經理和主管共100多人。另一方面，他們主要與總工會法律工作部進行了溝通，希望得到市總工會在法律上的支持。
9時左右開始的溝通一直延續到中午，由於參會的沃爾瑪員工人數過多，與總工會磋商之後，員工們又在內部推選了部分談判代表。散會之後，工會主席和員工代表都顯得措辭謹慎，他們表示，目前市總工會已經介入，他們將更多地通過法律途徑解決此事。
昨日下午，市總工會緊急約見了沃爾瑪中國總部相關負責人，在核查事實的基礎上，力求幫助雙方找到合法、穩妥的解決方式。
市總工會法律工作部部長劉秦表示，從目前瞭解的情況，還不好說是否已經涉及裁員，因為雙方更多的是口頭溝通，尚無實際性舉動。
為了更加高效人員必須優化
昨日，記者聯繫到沃爾瑪中國區總部，總部公關部相關負責人確認了目前沃爾瑪中國總部正在推行“人員優化”方案。但她並沒有針對員工們所提的“三選一”方案進行回應。
她表示，“人員優化”方案主要是將商場管理的5個層級減化為4個層級。其中分店中層管理崗位是首要優化對象，此舉主要是在沃爾瑪公司仍在大力擴張的形勢 下作出的決定。她介紹，沃爾瑪公司進入中國已經13年，中國社會已經發生了巨大的變化，因此，必然要求公司進行組織架構和資源優化整合。一方面，是為了更 加高效，另一方面，13年來沃爾瑪在中國培養了一大批善於管理的人才，公司也希望他們能支持新店的建設。
她表示此事與並購好又多超市無關。而對於是否出於節約成本的考慮，她沒有直接表態，只是表示這樣的方案會使公司“更加高效”。
對於員工們關於裁員的質疑，她表示，公司會與員工積極溝通，如果員工同意外調，會根據各人的不同情況，尊重他們的意願，進行靈活安排。而如果員工同意降職降薪，公司也會與他們協商，安排合適的崗位。
“這次人員優化可能需要比較長的時間。”她說。
將與兄弟省市溝通上報全國總工會
不光在深圳，昨日在長沙也已有沃爾瑪員工反映“裁員”一事。本報記者在東莞也發現了同樣情況。據市總工會介紹，福建也已傳來相關資訊。沃爾瑪工會人員反映，此次“人員優化”是在全國範圍內強力推行人員優化整合的策略。
市總工會法律工作部部長劉秦表示，目前瞭解到的被優化員工，工作時間都較久。公司出於什麼考慮，尚需要進一步調查之後才能定性。他表示，無論沃爾瑪下一 步如何舉動，目前員工們的處理方式都相當理性。“我們將會和兄弟省市的工會單位進行溝通。”劉秦說，在收集全面情況的同時，他們還將與勞動部門進一步溝 通，就此事的法律界限作出解釋，畢竟公司目前給出的說法只是優化分流，而不是裁員。
“這件事我們也將向中華全國總工會上報。”劉秦說。
昨日下午，沃爾瑪中國總部相關負責人與市總工會一直在就此事進行溝通。市總工會表示主要向公司瞭解此次人員優化的方案和操作方式，下一步如何處理目前尚未決定。
或降職降薪或平調外地或離職
沃爾瑪向中層主管“開刀”
其中國總部表示目前正進行人員優化,削減“助理商場總經理”一級
2009年4月14日 南方都市報
本報訊（記者 楊濤）上週末，沃爾瑪中國總部開始推行“人員優化”方案，公司向各分店的經理主管等中層管理者提出“三選一”的方案：或離職、或調任新店、或降職降薪。此舉被深圳員工質疑為“變相裁員”，並訴諸深圳市總工會。
昨天下午深圳市總工會緊急約見沃爾瑪中國總部相關負責人。沃爾瑪中國總部公關部相關負責人表示，這是中國公司發展十多年後“優化架構”的行為。目前此事已引發沃爾瑪員工高度關注，深圳市總工會亦會將此事上報中華全國總工會。
選擇離職補償（N+1）月薪
昨日上午，深圳市多家沃爾瑪分店的工會主席和員工代表40多人齊集深圳市總工會，向工會法律事務部尋求法律援助，協商如何處理此事。
深圳一家沃爾瑪分店的工會主席介紹，因整個沃爾瑪中國區要對人員管理進行“優化”，其中重要的一項工作是針對各家分店的經理、主管等中層管理崗位。
公司給這些員工3個選項：降職降薪、平調外地或解除合同離職。這讓很多分店經理、主管猝不及防。他們大都在沃爾瑪工作多年後獲得中層管理崗位， 沒有人願意降職降薪；不同意降職降薪者，可以保持原職，但要調到外地新開公司工作，公司沒有告知具體的外調地址。如果被整合員工對這兩項都不願意，公司給 出的離職方案是“N+1”的經濟補償方案。即如果在沃爾瑪工作N年，補償（N+1）月薪。
據深圳各分店工會主席的初步瞭解和統計，此次被優化員工全部是分店中層的經理和主管，每家分店被優化的經理、主管大約在15人到20人之間，一共100多人。
一些被約談的經理發現，公司給的前兩個選項，實際上都沒有給出明確標準，也沒有文字依據。具體外調去向和降職降薪的幅度他們全然不知，留給他們的是離職的選項。但“N+1”的補償方案到底是否合理，他們也心中無底。雖然名為“優化”，但在他們看來更像“裁員”。
沃爾瑪：五管理層級削減一層
昨日下午，深圳市總工會緊急約見了沃爾瑪中國總部相關負責人，核查事實並希望找到妥善解決方式。深圳市總工會法律工作部部長劉秦表示，從目前瞭解的情況，還不好說是否已經涉及裁員。
沃爾瑪中國總部公關部相關人員向記者確認目前沃爾瑪中國總部正在推行“人員優化”方案，但該工作人員並沒有針對員工們所提的“三選一”方案進行回應。
她表示，沃爾瑪自1996年進駐中國至今已有13年，公司發展應當進入一個新階段。最初沃爾瑪進入中國時，架構就比別的商場多出一層，即“助理 商場總經理”這一級別，現在為了優化營運工作，打算去除這一級別，這是沃爾瑪發展到一定階段的必然選擇。公司的“人員優化”方案主要是將商場管理的5個層 級削減一級，其中分店中層管理崗位是首要優化物件。“這次人員優化可能需要比較長的時間。”她說。
深圳總工會將上報“全總”
據悉，福建、長沙、東莞的沃爾瑪也均開始進行人員“優化”。
劉秦表示，目前員工們的處理方式都相當理性。“我們將會和兄弟省市的工會單位進行溝通。”劉秦說，在收集全面情況的同時，他們還將與勞動部門進一步溝通，就此事的法律界限作出解釋。“我們將向中華全國總工會上報此事。”劉秦說。
人員優化方案
優化對象：各家分店的經理、主管等中層管理崗位。
三種選擇：
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降職降薪
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不同意降職降薪者，可以保持原職，但要調到外地新開公司工作
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如果被整合員工對這兩項都不願意，公司給出的離職方案是“N+1”的經濟補償方案。即如果在沃爾瑪工作N年，補償（N+1）月薪。